スターバックス立上げも含めた戦略

中小機構 TIP*S「スターバックス立上げ総責任者と語る「アンラーニング」－競合ひしめくコーヒービジネス日本成功の裏には、日本企業としての矜持とアンラーニングがあった」梅本龍夫氏

・factは社内にはない。
・第１印象を言語化する。
・イノベーションの繰り返し。常にアップデートする。作りこむ。
・大きくするには間口を広げる。そのためにはエッジをきかせる。
・越境して内製化し、言語化する。
・本質の価値は、日本に少しチューニングをするけれど、そのまま持ってくる。
・企業の価値を伝える。